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內容簡介

不分人種,不分膚色,只要非常福爾摩沙,這就是「愛台灣」啦!

在6月的一個寒冷冬天裡,我從約翰尼斯堡搭上了往台灣的飛機,
帶著一件厚重的外套,渾然忘記這個即將要著陸的新城市,是處在另一個季節和時區……

  你有多了解台灣?對在地文化有什麼樣的深刻體驗?是熱情、有活力,還是有著親切關懷的濃厚人情味?這是一本讓你更了解台灣的在地體驗書,也是一本文化交流書籍,深為台灣人的我們是否對自己的土地仍一知半解?是否以身為台灣人為驕傲?在這本書裡,你將會看到一位比台灣人更愛台灣、更珍惜台灣文化的外籍人士。

  馬力歐(Marion Erskine),一位來自南非的白人青年,2002年從地球的另一端飄洋過海來到了夢想的國度。愛台灣的他,把許多「第一次」全都獻給了寶島,甚至還邀請故鄉的母親來台作客,力薦台灣。在台滿4年,現在,他要把自己的生活經驗全都分享出來,並由狐群狗黨們親自「操刀」翻譯,還有畫面全程「現場模擬」,「台非」間的原汁原味,火熱上演。

作者簡介

馬力歐(Marion Erskine)

  自稱艾臥龍,是來自南非的白人青年,喜歡閱讀、寫作。1998年於南非西北大學(North-West University)畢業獲得教育資格獎章之後,2002年來到台灣從事英文教育工作。目前活躍於南台灣,是小朋友們最愛的英語老師。

繪者簡介

陳怡良(Jasyn)

  自稱屏東鄉下人,沒讀過什麼書,胸懷大志卻沒做過什麼大事。喜歡塗鴉、布袋戲、流浪、做白日夢……

目錄

推薦序  introduction
前 言  foreword

1.一切由此開始  It all begins here
2.叫台灣的島嶼  The island called Taiwan
3.您好!高雄   Hello Kaohsiung
4.蹲還是不蹲?  To Squat or not to Squat
5.熟悉的聲音   That Familiar Sound
6.文化衝擊    Culture Shock
7.回到未來    A Trip to the Future
8.祝你用餐愉快  Bon Appetit
9.誤會可大了!  Lost in Translation – it’s inevitable
10.聽不懂     Ting Bu Dong
11.台灣 VS. 南非 Taiwan vs. South Africa
12.生活拼貼    Scrapbook of Memories
13.台灣改變了我  How Taiwan has changed me
14.福爾摩沙    Formosa

特別感謝      Special thanks

 

前言

  謹以這本書獻給在台灣的所有人,包括本地人以及外來客,同時也獻給所有想要拜訪台灣的人。

  橫跨東西方之間的文化橋樑或許相當大,即使今日我們的世界經由高科技和文化的迅速傳播已經逐漸縮小,但對東西方來說彼此的文化景象仍是十分新鮮。

  在本書中,我很樂意將我初次拜訪台灣的經驗分享給大家,讓您可以發現外國人眼中的台灣究竟是怎樣的一幅光景,以及我們來台灣之前,對台灣的認知和彼此文化之間的差異。有時一些翻譯上的誤解是無法避免的,相信所有的外國人都有一大堆相關的故事可以告訴你,然而,我希望可以藉由這本書讓這兩個不同文化的東西方世界可以更加靠近。

  台灣讓我成長、蛻變成一個更好的人,所以我想藉著這個機會與世界各地的人分享我令人難忘的經驗。

  歡迎加入我們的旅程!

Foreword

  This book is dedicated to all the people in Taiwan, both indigenous and foreign, as well as to anyone who is interested in coming here.

  Probably the biggest cultural bridge to cross is that between West and East, and although our world is getting smaller and smaller due to faster technology and cultures flying to and fro, it is still a very new cultural landscape to both sides.

  In this book, I would like to share my first experiences in Taiwan with you all. How do foreigners see this island? What do we know of Taiwan before we come here? How different is their culture really from our own?

  Being ‘lost in translation’ is inevitable and all of us have a few stories to tell. With this book, I hope I can bring these two cultures closer together.

  Taiwan has really changed me into a better person, and I want to take this opportunity to share this amazing experience with you and the world.

Welcome, to my JOURNEY!

 

詳細資料

  • ISBN:957821961X
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 156頁 / 21 x 14.8 x 1.5 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

 

3月31日,華為投資控股有限公司發布了2019年年報。老冀花了兩天時間,仔細研讀了這份厚達143頁的報告,在這裡給大家簡單分析一下。 ... 2019年:基本完成目標 先看銷售收入。2019年華為實現銷售收入8588.33億元,同比增長19.1%,這個增速在華為公司歷史上處於什麼樣的位置?請看下圖: ... 從上圖可以看出,在過去14年里,華為的銷售收入增長率正好有7年高於20%(圖中為紅色柱),另有7年低於20%(圖中為綠色柱)。因此,老冀認為,2019年19.1%的增長率在華為歷史上算是平均水平,尤其還是在去年那麼嚴峻的形勢下取得的,可謂難能可貴。 據老冀了解,2019年3月華為內部曾經下達過目標,要求當年的銷售收入增長率達到19.7%。如果跟這個目標來比,19.1%的增長率仍然沒能完成當年的目標。 ... 華為公司的業務架構 當時,華為內部也給三大業務板塊下達了銷售收入目標。因此,老冀專門計算了一下目標的完成率(完成率=2019年實際銷售收入/計劃銷售收入*100%): ... 從上圖可以看出,華為的運營商業務接近完成目標,消費者業務略微超過了年度目標,而企業業務則表現得非常不好,完成率僅為77.9%。 據老冀了解,目前華為的企業業務由企業BG和Cloud&AI BG兩大BG負責。其中,企業BG主要負責企業級交換機、路由器等數通產品,再加上劃過來的網絡能源產品,負責人是閆力大。去年新成立的Cloud&AI BG的產品線則包括伺服器、存儲等IT產品,再加上雲計算、AI,由侯金龍負責。 應該是由於業績未能達標,春節之後,企業BG負責人閆力大離職,由總幹部部長彭中陽接任。此前,彭中陽曾經擔任北非地區部總裁併開創了卓有成效的「鐵三角」模式,還擔任過中國地區部總裁。 老冀認為,2019年華為的企業業務萎靡不振,兩大BG都有責任: 企業BG雖然提出了「盒子」和「數字化轉型」的戰略,想抓住客戶對於硬體集成和數字化的兩大需求,但卻沒能真正執行到位,實際成果差強人意。 Cloud&AI BG在 2019年年初準備大力拓展X86伺服器業務,無奈受到禁令的影響無法大規模採購英特爾CPU,業務大受影響。而華為自主研發的基於ARM架構的「鯤鵬+昇騰」處理器,伺服器生態的搭建還需要時間,短時間內還無法上量。 ... 華為雲2019年前三個季度倒是增長迅猛,增長率均超過300%,但是基數太小,在國內公有雲的市場份額也不過7%。 ... 說起來,華為的企業業務可謂命運多舛。2011年年初華為成立了企業BG,開始大力拓展企業業務。 開始幾年,企業BG招了很多人,發展了一大堆渠道,市場卻並沒能打開。後來,企業BG確定了「被集成」和「上不碰應用,下不碰數據」,與各行業合作夥伴加強合作,漸漸駛入了發展的快車道,2015-2017年的銷售收入增長率均在40%以上。不過,2018-2019年這兩年的增長率又落到了25%以下。 如今,華為的企業業務處於比較尷尬的境地:海外市場仍然無力與思科抗衡,國內市場也無法打敗新華三,公有雲市場則與阿里雲相差甚遠。 老冀相信,換帥之後的華為必然會反思企業業務到底怎麼走才好,特別是原來的「被集成」和「上不碰應用,下不碰數據」戰略是否還適應未來的發展? 如今,企業的IT採購種類繁多,Tier 1的集成商擁有較大的話語權,如果華為只是等著Tier 1來「被集成」,顯然分到的蛋糕既不夠大,味道也不夠好。 此外,現在大部分企業都有不少業務上了公有雲,它們迫切希望技術供應商能夠幫助它們開發應用和分析數據,以解決經營中的各種問題。華為如果這兩個都不碰,對於企業客戶的價值也會打折扣。實際上,疫情期間表現極為亮眼、被眾多政府機構用來開視頻會議的華為Welink,已經明顯屬於「應用」業務了。 2020年:為最壞的情況做好準備 對於華為來說,2019年算是順利過完了,也基本完成了年初定下的目標。不過,老冀覺得蹊蹺的是,往年這個時候華為已經下達了2020年的銷售收入等業務目標,而今年卻沒有動靜。 老冀認為,這是因為華為高層對於今年的形勢做出了非常不樂觀的估計,正在做最壞的打算。 ... 其實,在3月31日的年報說明會上,華為副董事長、輪值董事長徐直軍已經露出了一些口風:「2020年是華為公司最艱難的一年,因為全年都處於『實體清單』下,產業界預測我們的儲備應該快用完了。」「由於全球Yi Qing還在快速發展變化,我們當前主要聚焦在確保員工的安全,以及響應客戶和政府的抗疫需求,現在還很難對2020年的業績做出預測。2020年我們力爭活下來,明年還能發布年報。」 針對美國ZF可能會進一步加強禁令的傳聞,徐直軍也一改此前華為隱忍的態度,放出了「中國ZF不會讓華為任人宰割,或者對華為置之不理,相信中國ZF也會採取一些反制的措施」的狠話。 據老冀了解,華為內部認為,2020年華為的銷售收入有可能會零增長,我們還是三大業務分別看一下: 2019年,消費者業務已經占到了華為銷售收入的54.4%,可謂半壁江山。不過,由於受到無法使用GMS(谷歌移動服務)的影響,2019年下半年華為在海外的智慧型手機業務就已經停止了增長,增長主要依靠在中國的高強度拓展。 ... 不過,華為手機在國內的市場份額已經逼近50%,繼續高速增長已經很難;海外由於仍然無法使用GMS,新機銷售將會大受影響。據老冀了解,華為對2020年的消費者業務趨於保守:最悲觀估計,2020年華為智慧型手機的全球銷量可能會下降20%,降到2億部左右。 老冀發現,今年華為已經把很大精力放在拓展電視、可穿戴設備、智能音箱、VR設備等周邊產品上面,希望以此彌補在智慧型手機上的損失。 ... 前面老冀也提到了華為的企業業務,換帥之後估計還得花時間摸索更有效的打法,今年「打糧食」是指望不上了。 2020年銷售收入有突出增長貢獻的,反而有可能是運營商業務。這是因為今年全球5G將會進入大規模普及階段,尤其是在中國。 前不久,中國三大運營商的年報中發布了今年的資本開支計劃:三大運營商2020年的資本開支總計劃為3348億元,同比增長12%。其中,5G的資本開支高達1803億元,同比增長338%。 要知道,據徐直軍在2019年年報發布會上透露,華為2019年的5G收入只有30億美元。2020年,憑藉在5G技術和產品上的深厚布局,華為在中國5G市場可能會吃得盤滿缽滿。 ... 老冀不禁想到了2009年。那一年由於全球金融危機的拖累,華為運營商業務在海外同樣是遇到了很大問題,幸好當年中國全面啟動3G建設,華為在三大運營商的3G招標中均大獲全勝,簽下了高達100億美元的3G合同。最終,2009年華為的銷售收入仍然獲得了19.1%的增長。 當然,不管是運營商業務,還是消費者業務和企業業務,今年華為最大的挑戰還是保證業務的連續性,尤其是供應鏈的安全。試想,如果臺積電停止麒麟晶片的代工,賽靈思停止供應FPGA晶片,Qorvo、Skyworks被禁止向華為出售射頻晶片,華為恐怕也就無法提供有足夠競爭力的產品給客戶,業務就會受到很大的打擊。而在2020年,這些事情均有可能發生。 為此,2019年華為充分利用臨時許可證多次延長的機會,一刻不停地屯貨。2019年12月31日,華為的「存貨及其他合同成本」達到了1673.9億元,同比暴漲了73.4%。2019年,華為的存貨周轉天數(ITO)增加到了111天,較2018年的77天增加了34天。在過去的一年裡,華為不惜以效率的損失,換取業務的相對安全。 老冀還注意到,2019年華為的研發費用高達1316.59億元,同比增長了29.7%,研發費用率已經高達15.3%。而任正非在前不久接受《華爾街日報》採訪時進一步表示,2020年華為的研發費用要增加到200億美元,如果按照1:7的匯率計算,相當於1400億元,同比增加83.41億元。 可以預見的是,2020年華為的利潤將進一步降低,老冀認為甚至有可能降到微利的水平。 配股穩定軍心 要穩定業務,首先要穩定軍心。老冀發現,鑒於華為公司實行全員持股,穩定軍心的一項重要工作,就是給員工配股。 老冀在「天眼查」上發現,華為每年都會給員工配股。因此,一般到了年底,華為的註冊資本都會有一定程度的增加,如下圖: ... 資料來源:天眼查。紅色柱表示當年增幅≥20%,黃色柱為20%>當年增幅≥10%,綠色柱則為當年增幅<10%。 不過,最近兩年的增幅可不一般。老冀吃驚地發現,2018年華為做了一次增資,將註冊資本增加了35.3%;2019年又做了一次增資,註冊資本又增加了32%;這也是自2004年以來增幅最大的兩年。要知道,2017年年底華為的註冊資本已經高達164.35億元,在如此大的基數上還有如此高的增幅,說明華為確實在配股方面下了血本。 老冀也注意到,2017年之前,華為的註冊資本年度增幅超過20%的只有2005、2008、2011年這三年。之所以這三年增幅大,老冀分析也是各有原因:2005年華為剛剛打開了歐洲市場的大門,2008年華為遇到了全球性的金融危機,2011年則是發力企業和消費者業務。看來,華為一直都有在危機來臨的時候加大員工激勵的好傳統。 大家都知道,華為投資控股有限公司只有兩個股東,一個是工會委員會,另一個是自然人任正非。老冀也注意到2019年增資的一個小插曲:由於當年任正非個人的增資幅度小於工會委員會,致使增資完成之後,任正非以個人名義在華為的持股比例從1.01%降到了0.94%,這也是2005年之後任正非個人名義持股比例首次低於1%。 不過,華為2019年年報中還披露,「截至2019年12月31日,任正非的總出資相當於公司總股本的比例約1.04%」。這也意味著,截止到2019年12月31日,任正非除了以個人名義持有0.94%的華為股份之外,還通過華為工會委員會持有大約千分之一的華為股份。 仔細讀完華為2019年年報之後,老冀還有兩大疑惑: 第一,最近幾年的華為年報中披露,華為董事會共有17名成員,而根據《公司法》的規定,有限公司的董事人數不得超過13人,老冀看國內股份有限公司的董事會也沒有超過13名成員的,不知道華為董事會超編的理由是什麼? ... 華為董事會17名董事全家福 第二,在核對分業務線銷售收入的時候,老冀突然發現華為對2018年銷售收入的業務歸屬做了調整:同樣是2018年運營商業務的銷售收入,在2018年年報中為2940.12億元,在2019年年報中則調整為2858.30億元,調減了81.82億元;與此同時,2018年企業業務的銷售收入則相應調增了81.82億元。這也造成2019年年報的運營商業務的增長率更好一些,而企業業務則更差一些。當然,華為這麼調整業務歸屬肯定有自己的道理,但是最好能夠在年報中披露一下,這樣分析師在做數據分析和比對的時候,才會更接近實際。

 

 

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